一年一度的年终总结大会于2015年12月28如期召开，总经理、副总经理、总管理处处长和各分支机构、部门总监、主管等参加了会议、会议由总经理主持，各部门主管做报告。

总经理在听取各主管报告后，做了总结：在2015年公司虽然新客户增加的不多，但很多老客户都保持继续合作。这一年里兴久经受住了金融危机带给我们的巨大压力与挑战，也取得了许多可喜的成绩，是大家努力得来的成绩，对公司及各级管理事业部有效而又出色完成工作任务给予极大肯定。并对2016年做出重要指示：

1.市场开发，面对激烈的市场竞争，公司要团结一致，加强开发市场为目标，提升自身竞争力。

2.客户合作，在各个项目要加强日常管理，要严把卫生安全、操作流程、出品管控，服务好各个客户，保持能够长期合作。

3.人力资源，人力开发和管理的三个核心，是吸引人才、用好人才、保住人才。企业要做好这三个核心工作就必须要具备这四个一流：一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。

企业不是靠财力，靠的是企业领导人的素质和管理机制，靠的是全体员工的素质与投入，靠的是管理团队的智能和真诚合作。满意无止境，服务无终点。餐饮十多年食堂承包的经验，让餐饮不断的完善自己，提高自身核心竞争力，和价值观。社会分工的日益增强，决定了每个行业的工作内容和方向的差别。食堂作为后勤工作重地，让兴久人用热情、微笑为员工送上良好的服务，已成为兴久工作者们的天职!

最后祝愿所有兴久新老合作单位在2016年生意兴隆，财源更上一层楼